打造人才新高地 積蓄發(fā)展新動(dòng)能

市港發(fā)集團(tuán)凝聚人才合力賦能高質(zhì)量發(fā)展

□ 防城港日?qǐng)?bào)全媒體記者 韋英奇 通訊員 蔡培欣

千秋功業(yè)，人才為本。今年以來，市港發(fā)集團(tuán)積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，扎實(shí)做好“聚才”“育才”“用才”“留才”工作，注重在招商引資突破年、項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年行動(dòng)和促進(jìn)營商環(huán)境大提升專項(xiàng)行動(dòng)“2+1”工程中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才，持續(xù)營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)一支眼界寬、思路廣、懂經(jīng)營、善管理的專業(yè)化人才隊(duì)伍，不斷為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃活力。

截至目前，市港發(fā)集團(tuán)資產(chǎn)總額為221.72億元，今年1月至10月完成營業(yè)收入12.87億元，提前完成年度預(yù)算目標(biāo)任務(wù)，比去年同期上升74.92%。該集團(tuán)建成企沙漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)1號(hào)碼頭和大龍漁港的11個(gè)千噸級(jí)泊位并投入運(yùn)營，建成并投入使用北高教師周轉(zhuǎn)房和第十二中學(xué)、北高風(fēng)雨操場等12個(gè)項(xiàng)目。

注重暢通渠道，打造“聚才磁場”。市港發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，筑巢引鳳聚人才，構(gòu)建人才集聚強(qiáng)磁場，打造企業(yè)人才集聚平臺(tái)。該集團(tuán)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，深入分析人力資源現(xiàn)狀，科學(xué)制定《市港發(fā)集團(tuán)黨委2023年人才工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步明確人才工作總體要求。該集團(tuán)拓寬用才、引才渠道，12名優(yōu)秀年輕員工先后競聘到中層管理崗位，對(duì)外商調(diào)2名優(yōu)秀人才到集團(tuán)下屬子公司任職；年內(nèi)先后參加全區(qū)人才交流大會(huì)、防城港市人才交流大會(huì)，成功招聘一批優(yōu)秀人才，不斷補(bǔ)充壯大人才隊(duì)伍力量，為推動(dòng)集團(tuán)公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及下屬子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

注重精準(zhǔn)培育，打造“育才引擎”。該集團(tuán)通過靶向育才用才，讓人才精準(zhǔn)發(fā)力，對(duì)黨務(wù)工作、企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源、投融資、公文寫作等各領(lǐng)域人才進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。選派12名優(yōu)秀年輕職工到上級(jí)部門跟班學(xué)習(xí)；精準(zhǔn)選派駐村第一書記和駐村工作隊(duì)員到村掛職鍛煉，助力鄉(xiāng)村振興。

注重健全機(jī)制，打造“用才舞臺(tái)”。該集團(tuán)以集團(tuán)公司制度建設(shè)年為契機(jī)，不斷完善選人用人機(jī)制，先后制定印發(fā)完善《員工專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)補(bǔ)貼及崗位聘用管理辦法（試行）》《人力資源管理辦法（試行）》《員工績效考核制度》，并開展第一次員工職稱評(píng)聘工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工提高職稱、職業(yè)資格層次、學(xué)歷層次的積極性。優(yōu)化人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大先進(jìn)典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳力度，推動(dòng)形成尊才愛才的良好氛圍，表彰獎(jiǎng)勵(lì)杰出等次中層干部和員工12名，優(yōu)秀等次24名，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。該集團(tuán)成立企沙漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資兩個(gè)工作專班，讓人才各盡其責(zé)、各顯其能，年內(nèi)組織招商人才赴外地開展項(xiàng)目考察和園區(qū)推介活動(dòng)22批次，接待來訪客商123批次，不斷提升漁港經(jīng)濟(jì)區(qū)和云朗科技園、翠竹產(chǎn)業(yè)園的宣傳力度和推介力度。

注重營造氛圍，打造“留才洼地”。樹牢“人才是第一資源”理念，推動(dòng)形成待遇留人、事業(yè)留人、情感留人的組合式長效機(jī)制。該集團(tuán)修訂完善《防城港市港發(fā)控股集團(tuán)有限公司總部薪酬管理辦法（試行）》《防城港市港發(fā)控股集團(tuán)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法（試行）》，建立以市場化為導(dǎo)向、與經(jīng)營業(yè)績和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系，堅(jiān)持薪酬向?qū)I(yè)技術(shù)人才、關(guān)鍵崗位人才、高貢獻(xiàn)人才崗位傾斜的原則，通過薪酬激勵(lì)，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。該集團(tuán)改造云朗體育館、職工食堂、職工之家，為廣大員工提供休息、鍛煉、學(xué)習(xí)場所，營造和諧向上的文化氛圍和良好的工作環(huán)境，進(jìn)一步提升員工的歸屬感和幸福感，讓員工安身、安心、安業(yè)，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。